GameChanger KI und die Digitale TransformationIntensivseminar für Management

Transformieren Sie Ihr Unternehmen mit den neuesten Technologien und Strategien

Exellent

4,8 / 5

Interessante Themen mit gutem Praxisbezug und motivierten Seminarleitern.

MEHR ERFAHREN

• Seminarinhalte:

  
  Grundverständnis der digitalen Transformation: Was sie ist und was sie nicht ist.

  • Abgrenzung und Verständnis der Unterschiede zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation
  • Diskussion über die treibenden Kräfte hinter der digitalen Transformation und ihre Auswirkungen auf Unternehmen
  • Überblick über Schlüsseltechnologien

  
  Auszug der Schlüsseltechnologien

  • Cloud Computing: Grundlagen, Vorteile und Geschäftsmodelle, inklusive Beispielen aus der Praxis
  • Künstliche Intelligenz (KI): Einführung in KI, maschinelles Lernen, und deren Einsatz in verschiedenen Branchen
  • Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR): Einsatzgebiete und Potenziale in der Geschäftswelt
  • Automatisierung und Robot Process Automation (RPA): Wie Unternehmen durch Automatisierung effizienter werden können

  
  KI als GameChanger

  • Einführung in die Funktionsweise und Technologie von Generativer KI
  • Demokratisierung der KI und Befähigung von Longtail-Anwendungsfällen
  • Praxisnahe Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen
  • Disruptive Wirkung von Gen AI auf bestehende Geschäftsmodelle
  • Vorstellung und Nutzung KI-gestützter Tools für den Arbeitsalltag

  
  Datenökonomie & die Relevanz von Daten für Unternehmen

  • die zu analysierende Datenbasis aufbereiten
  • Basisarbeitstechniken zur Feldauswahl, Strukturierung, Berechnung und Datenanzeige anwenden
  • Verständnis der Datenökonomie: Wie Daten Wertschöpfung generieren
  • Die Rolle von Big Data und Analytics in modernen Geschäftsstrategien
  • Komplexität von Trends und Technologien beherrschen

  
  Praktische Übungen: Interaktive Sessions

  • Teilnehmer führen Gruppenübungen durch, um ihr Verständnis der vorgestellten Technologien zu vertiefen.
  • Werkzeuge und Methoden zur Bewertung und Auswahl von Technologien für spezifische Anwendungsfälle.
  • Identifikation und Analyse aktueller Technologietrends.
  • Herausforderungen und Chancen, die sich durch neue Technologien ergeben.
  • Methodische Tools zur Analyse von Use Cases und Technologien

  
  Das Identifizieren eines “guten Problems”

  • Methoden zur Identifikation von Problemen, die es wert sind, gelöst zu werden.
  • Techniken, um Marktbedürfnisse und Kundenanforderungen effektiv zu analysieren.
  • Die Bedeutung von Touchpoints
  • Entwicklung von Strategien, um an diesen Touchpoints Mehrwert zu schaffen.

  
  Bedeutung der Kernmotivation und des Zwecks eines Projekts

  • Die Rolle der Vision: Treiber für erfolgreiche Transformationsprojekte & innovative Geschäftsmodelle
  • Das „Why“ hinter dem Projekt
  • Entwickeln einer klaren und überzeugenden Vision für das digitale Projekt.
  • Fallbeispiele, wie eine starke Vision die Transformation leiten kann.

  
  Persona: Identifizierung unserer Kunden bzw. Nutzer

  • Erstellung von Persona-Profilen, um die Zielgruppe besser zu verstehen.
  • Praktische Übungen zur Entwicklung von Persona-Profilen.

  
  Value Proposition: Das Wertversprechen identifizieren und formulieren

  • Techniken zur Entwicklung einer klaren und überzeugenden Value Proposition.
  • Workshop zur Erstellung von Value Proposition Statements.

  
  
  Business Modelling: Das Zusammensetzen der Puzzles zu einem Geschäftsmodell

  • Gruppenarbeit zur Erstellung von Business Modellen basierend auf realen Szenarien.
  • Quantifizierung des Nutzens und Ermittlung des ROI
  • Techniken zur Berechnung des Return on Investment (ROI) für digitale Projekte.
  • Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen und Rentabilität digitaler Initiativen.

  
  Überblicken des Changes

  • Einführung in die Dynamik des Change-Managements und Erklärung des viralen Effekts.
  • Workshop: Erstellen einer Stakeholder-Map und Kraftfeldanalyse, um die Kräfte zu identifizieren, die den Wandel fördern oder behindern.

  
  Organisieren: Verankerung innovativer Projekte

  • Diskussion, wie und wo man innovative Projekte innerhalb einer Organisation platziert.
  • Interaktiver Teil: Gruppenarbeit, um Strategien für die effektive Einbindung innovativer Projekte in bestehende Organisationsstrukturen zu entwickeln.

  
  Einbeziehen der einzelnen Stakeholder

  • Erläuterung der Adoptionskurve und wie man unterschiedliche Stakeholder-Gruppen effektiv einbindet.
  • Interaktiver Teil: Anwendung von Delegation Poker, um unterschiedliche Ansätze des Stakeholder-Managements zu erforschen.

  
  Moderieren des Changes

  • Kommunikation im Change-Prozess nach dem Modell von Schulz von Thun.
  • Übung und Diskussion, wie man effektiv kommuniziert und dabei unterschiedliche Kommunikationsebenen und -stile berücksichtigt.

  
  
  Agile Tools und Frameworks Verstehen und Ihren Einsatz Einordnen

  • Einführung in agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean.
  • Diskussion, wie diese Werkzeuge effektiv in verschiedenen Projektphasen eingesetzt werden können.
  • Praktische Übungen, um die Anwendung agiler Tools und Vorgehensweise zu erleben.

  
  Kritische Hypothesen Identifizieren für einen Ressourcen Schonenden Projektstart

  • Methoden, um die wichtigsten Annahmen in einem Projekt zu identifizieren und zu validieren.
  • Diskussion, wie man Hypothesen testet, um unnötige Ressourcenverbrauch zu vermeiden und schnell zu lernen.

  
  Click Dummies als schnelle und effiziente Methode zur Visualisierung von Produktideen

  • Workshop zur Visualisierung von Projekten mit Hilfe von No-Code-Tools wie Miro Entwicklung von Wireframes und Projekt-Layouts, um ein klares Verständnis von Projektanforderungen und -abläufen zu erhalten.
  • Verstehen vom Unterschied zwischen MVP, POC und Prototyp
  • Projekte Visualisieren durch No-Code Tools

  
  

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