Digitale Transformation Fortbildung

Inhalte des Seminars:

• Abgrenzung und Verständnis der Unterschiede zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation
• Diskussion über die treibenden Kräfte hinter der digitalen Transformation und ihre Auswirkungen auf Unternehmen
• Überblick über Schlüsseltechnologien

• Cloud Computing: Grundlagen, Vorteile und Geschäftsmodelle, inklusive Beispielen aus der Praxis
• Künstliche Intelligenz (KI): Einführung in KI, maschinelles Lernen, und deren Einsatz in verschiedenen Branchen
• Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR): Einsatzgebiete und Potenziale in der Geschäftswelt
• Automatisierung und Robot Process Automation (RPA): Wie Unternehmen durch Automatisierung effizienter werden können

• Einführung in die Funktionsweise und Technologie von Generativer KI
• Demokratisierung der KI und Befähigung von Longtail-Anwendungsfällen
• Praxisnahe Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen
• Disruptive Wirkung von Gen AI auf bestehende Geschäftsmodelle
• Vorstellung und Nutzung KI-gestützter Tools für den Arbeitsalltag

• die zu analysierende Datenbasis aufbereiten
• Basisarbeitstechniken zur Feldauswahl, Strukturierung, Berechnung und Datenanzeige anwenden
• Verständnis der Datenökonomie: Wie Daten Wertschöpfung generieren
• Die Rolle von Big Data und Analytics in modernen Geschäftsstrategien
• Komplexität von Trends und Technologien beherrschen

• Teilnehmer führen Gruppenübungen durch, um ihr Verständnis der vorgestellten Technologien zu vertiefen.
• Werkzeuge und Methoden zur Bewertung und Auswahl von Technologien für spezifische Anwendungsfälle.
• Identifikation und Analyse aktueller Technologietrends.
• Herausforderungen und Chancen, die sich durch neue Technologien ergeben.
• Methodische Tools zur Analyse von Use Cases und Technologien

• Methoden zur Identifikation von Problemen, die es wert sind, gelöst zu werden.
• Techniken, um Marktbedürfnisse und Kundenanforderungen effektiv zu analysieren.
• Die Bedeutung von Touchpoints
• Entwicklung von Strategien, um an diesen Touchpoints Mehrwert zu schaffen.

• Die Rolle der Vision: Treiber für erfolgreiche Transformationsprojekte & innovative Geschäftsmodelle
• Das „Why“ hinter dem Projekt
• Entwickeln einer klaren und überzeugenden Vision für das digitale Projekt.
• Fallbeispiele, wie eine starke Vision die Transformation leiten kann.

• Erstellung von Persona-Profilen, um die Zielgruppe besser zu verstehen.
• Praktische Übungen zur Entwicklung von Persona-Profilen.

• Techniken zur Entwicklung einer klaren und überzeugenden Value Proposition.
• Workshop zur Erstellung von Value Proposition Statements.

• Gruppenarbeit zur Erstellung von Business Modellen basierend auf realen Szenarien.
• Quantifizierung des Nutzens und Ermittlung des ROI
• Techniken zur Berechnung des Return on Investment (ROI) für digitale Projekte.
• Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen und Rentabilität digitaler Initiativen.

• Einführung in die Dynamik des Change-Managements und Erklärung des viralen Effekts.
• Workshop: Erstellen einer Stakeholder-Map und Kraftfeldanalyse, um die Kräfte zu identifizieren, die den Wandel fördern oder behindern.

• Diskussion, wie und wo man innovative Projekte innerhalb einer Organisation platziert.
• Interaktiver Teil: Gruppenarbeit, um Strategien für die effektive Einbindung innovativer Projekte in bestehende Organisationsstrukturen zu entwickeln.

• Erläuterung der Adoptionskurve und wie man unterschiedliche Stakeholder-Gruppen effektiv einbindet.
• Interaktiver Teil: Anwendung von Delegation Poker, um unterschiedliche Ansätze des Stakeholder-Managements zu erforschen.

• Kommunikation im Change-Prozess nach dem Modell von Schulz von Thun.
• Übung und Diskussion, wie man effektiv kommuniziert und dabei unterschiedliche Kommunikationsebenen und -stile berücksichtigt.

• Einführung in agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean.
• Diskussion, wie diese Werkzeuge effektiv in verschiedenen Projektphasen eingesetzt werden können.
• Praktische Übungen, um die Anwendung agiler Tools und Vorgehensweise zu erleben.

• Methoden, um die wichtigsten Annahmen in einem Projekt zu identifizieren und zu validieren.
• Diskussion, wie man Hypothesen testet, um unnötige Ressourcenverbrauch zu vermeiden und schnell zu lernen.

• Workshop zur Visualisierung von Projekten mit Hilfe von No-Code-Tools wie Miro Entwicklung von Wireframes und Projekt-Layouts, um ein klares Verständnis von Projektanforderungen und -abläufen zu erhalten.
• Verstehen vom Unterschied zwischen MVP, POC und Prototyp
• Projekte Visualisieren durch No-Code Tools